借力发力 走出新路——广西中烟南宁卷烟厂技改进行时

作者:季哲/文  更新日期:2010-10-15 

刘洪岩 摄

“5、4、3、2、1”——伴随着剪彩倒计时的结束,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂技改工程正式启动。

面对行业变革大势和自身实际情况,摆在广西卷烟工业面前的是到底该怎么走的大问题,“越提前谋划越能争取主动”。技术进步在明确发展方向的基础上才能更好地发挥效用。作为国家局确定的首批品牌合作定点工厂,广西中烟明确定位、抢抓机遇、深化合作,借助技改契机,走出了一条有鲜明特色的发展之路。

找准定位

经过几轮重组整合,到2008年,广西中烟工业有限责任公司成为广西卷烟工业唯一独立法人,辖南宁和柳州两个卷烟厂。2010年,公司的计划生产指标为143.3万箱。

在广西中烟的自有品牌中,规模最大的是“甲天下”,2009年有近60万箱,主要在南宁厂生产。虽然规模较大,但由于结构上以低档烟为主,单箱税利远低于行业平均水平,直接影响到企业的盈利能力。另一个在南宁厂生产的“真龙”,作为区域性特色品牌,近几年发展势头良好,规模逐年增加,2010年将达到26万箱,做精做强“真龙”是广西中烟品牌发展战略的重要组成部分。

为提高效益,余下约60万箱的指标用于生产其他品牌产品。广西中烟生产其他品牌的实践由来已久,从早期的联营加工到后来的定向整合,再到现在的合作生产。广西中烟副调研员冯志民介绍说“最多时生产六七个外来品牌、10多个规格,积累了丰富的合作经验”,慢慢才聚焦于广东中烟和浙江中烟两家企业。

近年来,特别是今年下半年以来,行业推进品牌发展的力度加大。如果把一个品牌比作一条帆船的话,那么随着改革浪潮日益汹涌,每个企业必然要面临能否掌控自己的帆船继续航行以及能掌控多久的问题。与联营加工和定向整合相比,合作生产最大的特点是建设定点工厂,专门针对某个品牌组织生产。这种资源配置方式为企业提供了另外一种抵御风浪的路径。通过品牌合作生产,企业提高制造水平,壮大实力。

对自身实际的清醒认识,是做出正确抉择的保证。南宁厂技改工程早在“十一五”期间就已经在筹备,2007年年底得到国家局批复,后因拆迁等问题延缓启动。这段时期,正值行业加速变革,广西中烟着眼发展大局,结合相关政策,在认真分析优劣势的基础上,及时调整南宁卷烟厂技改方案,把南宁卷烟厂技改项目定位为提升卷烟生产“质”和“量”的能力,同时满足“真龙”品牌特色化和定点加工品牌战略发展需要,打造广西卷烟工业的核心制造基地。

抢抓机遇

要想做强企业、做实资产,就必须结合自身定位,把品牌合作生产的政策利用好,并落到实处。为鼓励品牌输入方积极参与合作生产,国家局决定对定点工厂给予补贴作为资本金使用,并要求“合作生产品牌的平均单箱税利水平应高于品牌输入省级工业公司自有品牌平均单箱税利水平”,这就意味着通过合作生产,品牌输入方在效益上必然有所提高,而且可以将更多资金投入到技改项目中。

为抓住这一难得的机遇,就必须实现同有输出能力的大品牌的合作;而要实现合作,首先要具备生产合作品牌的技术能力。正是在这样的背景下,南宁卷烟厂技改工程被摆在了更加显要和迫切的位置。

今年7月中旬,全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会刚刚落下帷幕,广西中烟即快速做出反应。随后一周,公司与浙江中烟达成合作意向,将南宁厂作为“利群”合作生产定点工厂,同时保留一条“真龙”生产线。由于各品牌在生产工艺上存在差异,为了符合生产“利群”的工艺布局和技术标准,“浙江中烟开始参与进来,对技改方案进行调整”,广西中烟生产管理部副部长黄祥洪介绍说。随后针对每个细节不断磋商,对于这个经过无数次调整的方案,浙江中烟副总经理杨柳军充满信心,直言“应该没什么问题了”。为了达到均质化生产要求,广西中烟按照浙江中烟设备标准,申请两台(套)进口超高速卷接包装设备,大力提升设备水平。“真龙”生产线也借鉴浙江中烟的先进技术和工艺,进行优化。在广西中烟人看来,技术设备改进还不是合作生产给他们带来的最大益处,“更重要的是在合作过程中,从合作方学到了先进的管理经验和精细化的理念”,黄祥洪坦言,“随着技改完成后双方合作的进一步加深,我们会学到更多东西”。

车间质检员对合作品牌进行检验 广西中烟南宁卷烟厂 供图

在享受合作带来益处的同时,必须克服在这一过程中面临的各种困难。品牌情结在每个转型企业都是存在的。“克服品牌情结就是树立烟草行业一盘棋思想,要站在讲政治、讲大局的高度,从烟草行业整体利益出发,在全面推进‘卷烟上水平’的进程中,充分体现广西中烟人的作用和贡献”。为此,广西中烟在全公司范围内展开了解放思想大讨论活动,有效化解了这一情结。气聚人和好扬帆,广西中烟人深深地懂得,机不可失,为了行业改革大局和企业的长远发展,必须克服“阵痛”,信心百倍地迈向新的发展之路。

共赢未来

与浙江中烟的品牌合作生产,是南宁厂技改的一个重要方向。“利群”作为成长性较好的行业重点品牌,力争在2015年销量超200万箱,批发市值超800亿元。目前浙江中烟设有5个合作生产点,将逐步压缩为3个,计划到2015年合作生产100万箱,其中广西中烟南宁厂将分担40万箱,成为生产量最大的合作生产点。

“我们非常重视合作生产的质量,确保均质化生产是这次技改的根本初衷”,杨柳军向记者介绍,之所以选择广西作为合作生产对象,就是看中了广西中烟对产品质量的重视和不断提高的制造水平。广西中烟和浙江中烟现有的合作很愉快,浙江中烟驻柳州厂项目组经理沈莲妹也很认可广西中烟在质量把控上的严格精细,“我走过全国很多厂家,这里给我留下的印象很深,而且我也从这里学到了很多东西”。

为了在技改完成后更快地投入生产“利群”,目前双方在广西中烟柳州卷烟厂先进行两年的过渡性生产。这段时期的磨合,“将积累很多宝贵的合作经验,通过公司内部加强交流学习,为‘利群’在南宁厂顺利投产奠定一个基础”。柳州卷烟厂副厂长陆万林这样评价试生产的意义。

技改能否顺利完成并真正发挥效用,很大程度上取决于双方对于品牌合作生产的态度。杨柳军表明了浙江中烟积极合作的态度,同时对广西中烟赞许有加,“他们动作快,很多事情都是替我们想到的”,正因为这样的态度,双方的信任度和默契度与日俱增。

通过南宁卷烟厂的技改,广西中烟将进一步深化与浙江中烟的品牌合作。这条新路对广西中烟到底意味着什么?公司副总经理(主持工作)张雨夏给出了最好的回答:“我们失去的是结构较低、效益不高、规模不大的自有品牌,赢得的是更大的规模、更高的税利、更好的效益。”浙江中烟的远航需要广西中烟的助力,而广西中烟借力发力,必将在行业品牌整合的大潮中破浪乘风。

这是一个共赢的局面,共赢行业美好的未来。

 


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