广西中烟四维度扎实推进精益物流建设

作者:巫争争 更新日期:2017-12-28 

  2017年,广西中烟从现场管理、问导机制、优化流程、人才培养四个维度,扎实稳步地推进精益物流建设。

  一是深入现场,寻找打造示范性仓库突破口。在各库区第一阶段精益建设开展的基础上,选取红岭库区作为打造示范性精益仓库的试点仓库。通过对试点仓库仓储、车间工作流程及库区内物流路线等进行深度调研,发现存在的问题和短板,从而找到示范性仓库建设的突破口。

  二是聚焦短板,持续深入开展问题改善管理。以问题为导向,建立物流工作问题管理的“五步法”程序,形成对问题的闭环式管理,整改问题共计26项,整改完成率100%。同时,进行季度阶段性评审,形成《物流中心问题管理活动情况分析》报告,做到持续改进。

  三是优化流程,深挖痛点难点疏通业务壁垒。以再造优化流程为核心,打通业务壁垒为目的,系统梳理了精准运输、精确核算、精细服务等9个精益物流建设三年目标,对照目标找差距、找短板、找关键问题,在此基础上形成了精益物流建设三年发展规划。

  四是建机组队,培养一支精益物流人才队伍。着力于精益物流建设人才的培育和养成,于9月建立精益物流领导小组和管理办公室两层组织机构,下一步将根据精益物流建设推进情况成立实施小组,旨在形成领导层、管理层、一线岗的三层联动工作机制。此外,积极开展各项精益管理项目和人才培训,2017年精益物流骨干队伍专项培训达平均32课时/人,为培养一支精益物流人才队伍蓄势加码。

 


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